為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地，1月9日，智能裝備公司在新廠區(qū)三樓第 一會議室組織召開2023年度目標(biāo)咨詢會。公司中高層管理干部參加了本次會議。
會上各部門就2022年度目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施、2023年度核心工作思路及關(guān)鍵工作舉措、預(yù)算編制與說明四方面進(jìn)行匯報并評比。公司高層針對匯報內(nèi)容進(jìn)行咨詢、點(diǎn)評，指出了2023年需要重點(diǎn)提升的工作，理順了各部門工作思路，明確明年工作重點(diǎn)，上下統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理李軍啟指出一是要緊盯目標(biāo)，拿出有力業(yè)務(wù)支撐措施；二是管理精力聚焦，重視研發(fā)工作；三是圍繞客戶需求，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理提升；四是不斷夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化流程、理清工作職責(zé)，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，建立“開放式”的思想方式、方法。
會議尾聲，董事長李玉順總結(jié)，面對公司2023年艱難的爬坡期，管理團(tuán)隊要堅守公司共同的目標(biāo)、共同的理想，腳踏實地，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，更要有信心和決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力，向著做大做強(qiáng)而奮進(jìn)，助推公司目標(biāo)順利達(dá)成。
編寫 綜合管理部 王 翠
攝影 環(huán)保科技部 范子涵
審核 綜合管理部 程會玲
排版 經(jīng)營計劃部 李紫霄
